Efektywne zarządzanie produkcją – jak robić to profesjonalnie? [CASE STUDY]

Aby dobrze zarządzać zakładem przemysłowym, konieczny jest szybki dostęp do dobrze uporządkowanych, kompleksowych informacji o działaniu firmy. Zastosowanie systemu MES umożliwia lepsze zarządzanie w nowoczesny sposób.

Obecnie każdy kierownik produkcji wie, że bez systemu klasy MES trudno utrzymać porządek i pozostać konkurencyjnym na rynku. Wie również, że wprowadzenie takiego porządku to niełatwe zadanie. Transformacja cyfrowa – bo tak można bezpiecznie nazwać wdrożenie systemu klasy MES – wymaga czasu, nakładów finansowych i często reorganizacji obecnych metod pracy.

Wdrożenie systemu MES

Głównym problemem w efektywnym zarządzaniu produkcją i zwiększaniu efektywności jest proces pozyskiwania informacji i jej późniejsze wykorzystanie. Bez względu na to, czy chodzi o zwiększanie produktywności, redukcję kosztów czy wprowadzanie innych usprawnień, konieczne jest posiadanie odpowiednich informacji, aby dokładnie wiedzieć, co, gdzie i dlaczego się dzieje. Jeśli firma nie może dostarczyć zamówień na czas, potrzebne są informacje o rzeczywistej wydajności i wykorzystaniu maszyn. Dzięki nim możemy zidentyfikować miejsca, gdzie wydajność, dostępność lub jakość wymaga poprawy. W rezultacie jesteśmy w stanie zwiększyć zdolności produkcyjne zakładu tylko poprzez optymalne wykorzystanie potencjału dostępnego parku maszynowego, bez konieczności zakupu nowego sprzętu.

Jednocześnie, jeśli mamy problem ze zbyt wysokimi kosztami, chcemy je zredukować, ale w taki sposób, aby nie wpłynęło to na jakość. Aby to osiągnąć, musimy wiedzieć, gdzie tracimy najwięcej pieniędzy. Musimy znać koszty techniczne produkcji, czyli koszty składników (surowców), a także koszty maszyn i ludzi. Musimy także wiedzieć, gdzie i dlaczego pojawiają się problemy z jakością, prowadzące do nadmiernych zwrotów i reklamacji. I tutaj właśnie potrzebne jest rozwiązanie MES od Lantek: Lantek MES Manager.

Galeria