Co dziś zagraża bezpieczeństwu łańcuchów dostaw?
Trzy kroki dla bezpieczeństwa
Aby poprawić bezpieczeństwo łańcucha dostaw eksperci CEVA rekomendują wdrożenie trzech podstawowych działań. Po pierwsze, należy przeprowadzić kompleksową ocenę ryzyka. Pozwoli to zidentyfikować i wyeliminować słabe punkty w łańcuchu dostaw, zarówno w cyfrowych jak i fizycznych punktach styku. Kolejnym krokiem powinno być wzmocnienie współpracy ze służbami, instytucjami i innymi firmami. Ważne jest ustalenie bezpośrednich kanałów komunikacji z lokalnymi i krajowymi organami ścigania, wymiana informacji oraz skoordynowanie działań. I po trzecie, inwestowanie w bezpieczne parkingi i systemy weryfikacji. Czyli zapewnienie kierowcom dostępu do bezpiecznych miejsc parkingowych i wdrożenie restrykcyjnych procesów weryfikacji przewoźników oraz podwykonawców.
Niezbędne są nowe technologie i wspólne standardy bezpieczeństwa
Do najbardziej efektywnych rozwiązań technologicznych, zwiększających bezpieczeństwo łańcucha dostaw, należą systemy monitorowania transportów GPS w czasie rzeczywistym, geofencing, systemy nadzoru oparte na AI i platformy cyfrowe łączące przewozy z zaawansowanymi metodami weryfikacji. Przykładem jest CEVA, która w oparciu o dane i analizę trendów monitoruje incydenty, odpowiednio dostosowując środki bezpieczeństwa, a do przewidywania zagrożeń wykorzystuje narzędzia Open Source Intelligence. W przypadku globalnych łańcuchów dostaw wyzwaniem są także różne standardy bezpieczeństwa, ograniczenia prawne i brak spójności w egzekwowaniu przepisów w poszczególnych krajach. Metody zapobiegania przestępczości powinny więc opierać się na harmonizacji protokołów bezpieczeństwa, stosowaniu uznawanych na całym świecie certyfikatów i międzynarodowej wymianie informacji. Wsparciem są skoordynowane kontrole celne i korzystanie z bezpiecznych korytarzy transportowych.
Kultura odpowiedzialności zapobiega przestępstwom wewnątrz organizacji
Zagrożenia związane z przestępczością wewnątrz firmy związane są przede wszystkim z włamaniami do magazynów i wyciekiem informacji. Zorganizowane grupy przestępcze wykorzystują pracowników, którzy przekazują lub zapewniają im dostęp do poufnych danych. Jak zwracają uwagę eksperci CEVA, ryzyko to ograniczy wprowadzanie rygorystycznych weryfikacji i kontroli dostępu oraz organizacja regularnych szkoleń z zakresu bezpieczeństwa. Ważna jest też promocja kultury odpowiedzialności i zapewnienie anonimowych kanałów zgłaszania nieprawidłowości.
Współpraca z organami ścigania
W kompleksowym podejściu firm logistycznych do zapobiegania i reakcji na przestępstwa istotną rolę odgrywa współpraca z organami ścigania, m.in. przez dzielenie się danymi, udział w dedykowanych grupach roboczych oraz kontakt z policją i agencjami rządowymi. CEVA zacieśniła współpracę z organami ścigania, aby lepiej koordynować działania i wzmacniać środki zapobiegawcze. Tworzenie zintegrowanego systemu ochrony wspiera także zawieranie partnerstw i udział w tworzeniu krajowych baz danych dot. przestępczości w transporcie.
O CEVA Logistics
CEVA Logistics, światowy lider logistyki 3PL, dostarcza rozwiązania dla globalnego łańcucha dostaw, łącząc ludzi, produkty i dostawców na całym świecie. Z siedzibą główną w Marsylii, Francja, CEVA Logistics świadczy szeroki wachlarz usług end-to-end dostosowanych do potrzeb klienta w zakresie logistyki kontraktowej oraz frachtu lotniczego, oceanicznego, naziemnego i logistyki pojazdów gotowych w 170 krajach na świecie, dzięki ok. 110 000 pracowników w ponad 1 500 lokalizacjach. Z przychodami na poziomie 18,3 mld USD w 2024 r., CEVA Logistics jest częścią CMA CGM Group, globalnego gracza w zakresie rozwiązań morskich, lądowych, lotniczych oraz logistycznych.
Co tydzień otrzymaj od nas porządną dawkę wiedzy o branży przemysłowej!
Porównaj produkty
