Ograniczanie kosztów w czasach pandemii – optymalizacja dzięki metodyce SMED

Kroki te rozkłada się na 4 etapy SMED [7]:

0. analiza procesu przezbrojenia,
1. przezbrojenia zewnętrzne i wewnętrzne,
2. transformacja przezbrojeń,
3. usprawnienia.

Aby poprawnie przeprowadzić wdrożenie SMED w firmie, warto sięgnąć po ekspercką wiedzę z tego zakresu. Pomocne może się tutaj okazać szkolenie techniczne, prowadzone przez eksperta w dziedzinie [8]. Z uwagi na sytuację związaną z pandemią koronawirusa Centrum Szkoleń Inżynierskich EMT-Systems sukcesywnie dostosowuje swoje szkolenia do formy online. Już niedługo szkolenia z implementacji SMED w organizacji na dwóch poziomach także będą dostępne w tej formule! [9].

Piśmiennictwo

1. Jaca C., Viles E. i in.: Learning 5S principles from Japanese best practitioners: case studies of five manufacturing companies. „International Journal of Production Research”, Vol. 52 No. 15, s. 4575, 2014.
2. The Boston Consulting Group Report: Winning Consumers Through Downturn, 2009 BCG Global Report on Consumer Sentiment, https://www.bcg.com/documents/file15487.pdf [dostęp: 19.04.2020 r.].
3. Holland T., Henderson S., Schannon D., Saenz H.: A CEO Plan for coronavirus: actions to take now, https://www.bain.com/insights/ceo-plan-for-coronavirus-actions-to-take-now/ [dostęp: 19.04.2020 r.].
4. Jasińska S., Żurek M., Wyrwicka M.K.: Analiza efektywności wdrożenia Lean Manufacturing. Studium przypadku. „Economics and Management”, nr 1/2015.
5. Shingo S.: A revolution in manufacturing: The SMED system. „Productivity Press”, nr 2/1985, pp. 113.
6. Shingo S.: A study of the Toyota Production System, „Productivity Press”, nr 3/1989, pp. 47.
7. SMED – skrac...