Ograniczanie kosztów w czasach pandemii – optymalizacja dzięki metodyce SMED

Skoro firmy podejmują decyzje związane ze zwolnieniami czy z ograniczeniem produkcji, z pewnością powinny także pracować nad poprawą efektywności pracy na znacznie niższym, wykonawczym poziomie. Tutaj jako przykład wymienić można między innymi metodę SMED [4]. Przezbrojenia generują często ogromne straty. Wynika to z kilku aspektów, między innymi z:

• poziomu skomplikowania narzędzi,
• wymiarów i ciężaru narzędzi,
• czasochłonności ich metody montażu,
• klarowności instrukcji demontażu i montażu,
• poziomu synchronizacji z pozostałymi maszynami produkcyjnymi w procesie,
• planu przeglądów oraz ich efektywności,
• dostępności narzędzi oraz ich oddalenia od stanowiska pracy,
• metody wymiany narzędzia,
• przewidywalności konieczności wymiany narzędzia,
• poziomu przyswojenia metod i instrukcji przez pracowników.

Ograniczenie czasu przezbrojeń, które w skrajnych przypadkach mogą trwać nawet kilka dni czy tygodni, pozwala na wyeliminowanie przestojów planowanych, przez które organizacja traci ogromne pieniądze. Gdyby w ciągu 3 dni, kiedy wymieniane jest narzędzie, produkcja mogła być kontynuowana, firma nie poniosłaby kosztu 3 dni roboczych pracy pracowników w innym razie de facto wyrzuconego do kosza.

[...]

Ten materiał dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Załóż konto i dołącz do grona użytkowników naszego portalu!

Zaloguj się Zarejestruj się

Mogą zainteresować Cię również

Styczeń miesiącem bezpieczeństwa produkcji.

zobacz więcej