Mała zmiana – duży efekt. Jakie korzyści daje optymalizacja procesów produkcyjnych i logistycznych?

Rotacja pracowników i braki kadrowe przy jednoczesnej presji na terminowość realizacji planu to główne wyzwania w obszarze produkcyjnym. Rozwiązaniem tych problemów mogą być stosunkowo niewielkie zmiany. Pozwolą one tak usprawnić proces, aby stał się bardziej wydajny i opłacalny. W jaki sposób znaleźć obszary w procesie produkcyjnym, które można łatwo usprawnić? Pomocna może być zewnętrzna firma, która przeprowadzi audyt procesów i wskaże obszary wymagające naprawy, czyli outsourcing. Wdrożenie działań usprawniających jak np. udostępnienie dodatkowych zasobów ludzkich czy wsparcie doradcze i merytoryczne może w znacznym stopniu zwiększyć efektywność procesów i przyspieszyć ich realizację. Jak i gdzie szukać wsparcia, by w możliwie krótkim czasie osiągnąć oczekiwane korzyści?

Outsourcing procesowy – na czym dokładnie polega?

Outsourcing procesów produkcji i logistyki zakłada przejęcie procesów przedsiębiorstwa w obszarach, które nie są dla niego kluczowe. Może to być przedmontaż, montaż, kompletacja zamówień, przepakowywanie (repacking), pakowanie końcowe, ale także spawanie, lutowanie czy nitowanie. Ważny jest również nadzór kwestii BHP. Każdy pracownik tylko przestrzegając przepisów bezpieczeństwa obowiązujących w [...]

Ten materiał dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Załóż konto i dołącz do grona użytkowników naszego portalu!

Zaloguj się Zarejestruj się

Mogą zainteresować Cię również

Styczeń miesiącem bezpieczeństwa produkcji.

zobacz więcej