Konsekwencja i dbałość o detale są kluczem do perfekcyjnie skonfigurowanego oprogramowania

Kompleksowa integracja produkcji to proces wielowymiarowy, wymagający cierpliwości, czasu, komunikacji, a przede wszystkim profesjonalnego podejścia i zrozumienia potrzeb konkretnego zakładu. O blaskach i cieniach procesu wdrażania oprogramowania w wywiadzie z redakcją czasopisma „STAL Metale&Nowe Technologie” opowiedzieli Krzysztof Dec, właściciel firmy Deku w Stęszewie, oraz Maciej Opawski – inżynier sprzedaży firmy Lantek.

Panie Krzysztofie, co spowodowało, że zdecydował się Pan na wdrożenie oprogramowania w swojej firmie?

Krzysztof Dec: W pewnym momencie, gdy firma zaczyna się rozrastać, podstawowe narzędzia informatyczne stają się niewystarczające. Nie chodzi o to, by mieć mnóstwo arkuszy kalkulacyjnych. Bardzo ważna staje się możliwość przechowywania wszystkich danych i zarządzania nimi w ramach jednego systemu. Obecnie pracujemy w systemie zmianowym. To jest dodatkowy powód, dla którego wdrożenie dobrego systemu oprogramowania było dla nas tak ważne. Szukaliśmy więc systemu, który umożliwi nie tylko zarządzanie produkcją, ale także sprzedażą i magazynami. Jak się okazało, niewiele jest firm, które oferują takie połączenie. Najczęściej spotykaliśmy oprogramowania, które są stworzone głównie dla jednego obszaru pracy. My potrzebowaliśmy czegoś całościowego, co będzie umożliwiało zarządzanie produkcją, magazynem i sprzedażą.

Gdy już zawężyliśmy nasze kryteria, kolejnym krokiem było pytanie, czy oprogramowanie, które wybieramy, będzie niwelowało komunikację z produkcją polegającą na konieczności wydawania papierowych dokumentów i następnie przepisywania ich do systemu. Chcieliśmy, żeby dział produkcyjny mógł w łatwy sposób raportować funkcjonowanie, chcieliśmy maksymalnie uprościć im pracę. Lantek oferuje bardzo intuicyjne oprogramowanie, dlatego tak...