Inteligentne Fabryki Przyszłości – cz. II

Najważniejszy jest sprawdzony dostawca

Jeśli widzisz już, że robotyzacja pomaga usprawnić organizację i osiągnąć przewagę konkurencyjną i chcesz ją wprowadzić, upewnij się co do kilku rzeczy. Po pierwsze, że procesy, które chcesz zautomatyzować, mogą zostać zrobotyzowane, po drugie, czy masz wystarczające zasoby, by robić to samemu.

Mimo, że wiele procesów można zrobotyzować, niektóre mogą być trudniejsze. Niepowtarzalność wielu operacji, wiele wyjątków, niezdigitalizowane zarządzanie dokumentacją utrudniają robotyzację. Do tego, mimo że wielu przekonuje, że jest to stosunkowo łatwe i każdy może to robić, w praktyce okazuje się, że wykonanie tego zadania własnymi siłami niepotrzebnie wydłuża, ale także znacząco podnosi koszty procesu. Dlatego lepszym rozwiązaniem jest outsourcing robotyzacji. Jest to skuteczne i tanie, do tego nie zakłóci poważnych, dużych i skomplikowanych wdrożeń, jeśli takie planujesz. Potrzebujesz jednak sprawdzonego partnera, który nie tylko ma za sobą wiele procesów robotyzacyjnych, ale potrafi sprawnie i uczciwie wskazać potencjał oraz zidentyfikować procesy do robotyzacji.

Czym kierować się przy wyborze partnera? Znaczenie mają: liczba wdrożeń, ich różnorodność, pakiet gotowych rozwiązań i czas wdrożenia. Pytaj też o przykłady, dane dotyczące zwrotów z inwestycji u klientów dostawcy, sposób współpracy, wielkość Twego zaangażowania i późniejsze utrzymanie robota wraz z jego ewentualną rozbudową. Będzie to miało wpływ nie tylko na czas i jakość wdrożenia rozwiązania, ale też na jego późniejsze działanie.

Część I artykułu znajdziesz tutaj >>

Galeria

Mogą zainteresować Cię również

Styczeń miesiącem bezpieczeństwa produkcji.

zobacz więcej