Doskonałe utrzymanie ruchu – krok po kroku. Ze wsparciem czy bez?

Ocena skuteczności i doskonalenie

Proces budowy nowoczesnego i sprawnie działającego działu utrzymania ruchu nie może zakończyć się z chwilą wdrożenia strategii i procedur określonych na podstawie audytu i inwentaryzacji. Jest to proces ciągły, który musi być na bieżąco kontrolowany, oceniany i korygowany. Tylko w taki sposób możliwa jest maksymalizacja efektywności utrzymania zasobów przedsiębiorstwa w ruchu. Doskonalenie działu utrzymania ruchu może odbywać się na podstawie analizy mierników i wskaźników. Mogą być określone już podczas analizy wyników audytu i inwentaryzacji. Pomocna przy wyborze wskaźników przydatnych w ocenie efektywności funkcjonowania działu utrzymania ruchu może okazać m.in. norma PN-EN 15341:2019-12 – Obsługiwanie – Kluczowe wskaźniki efektywności obsługiwania definiująca trzy grupy wskaźników na trzech różnych poziomach.

Przeczytaj także: Utrzymanie ruchu kobiecym okiem

Doskonałość w UR na bazie modelu rezydenckiego

Wszystkie wyżej opisane kroki prowadzące do doskonałości w utrzymaniu ruchu, a także bieżące działania utrzymania ruchu mogą być zrealizowane na bazie modelu wykorzystującego wsparcie ze strony firmy zewnętrznej poprzez tzw. rezydenta. Model ten stosowany jest przez firmę I-Care. Polega on na wprowadzeniu do działu utrzymania ruchu zewnętrznego inżyniera (rezydenta). Rezydent ma wspierać przedsiębiorstwo w podnoszeniu efektywności funkcjonowania parku maszynowego poprzez współpracę z kierownictwem i działem UR.

Zadaniem takiej osoby lub osób są m.in. wykonanie wcześniej opisanych kr...