Doktorat wdrożeniowy jako ważna ścieżka rozwoju innowacji w przedsiębiorstwach

Funkcjonowanie projektu w programie „Doktorat wdrożeniowy”

W jaki sposób funkcjonuje projekt w programie „Doktorat wdrożeniowy”? Otóż przyjmijmy, że znajdujemy się w firmie produkcyjnej lub usługowej, jednostce administracji czy instytucie realizującym prace wdrożeniowe, które będziemy nazywać podmiotem współpracującym. Pewnego dnia pojawia się problem do rozwiązania, większy niż standardowa codzienność i wymagający analizy wielu aspektów w ujęciu badawczym, przeanalizowania dostępnych publikacji literaturowych, a także przeprowadzenia badań przemysłowych i prac rozwojowych. Może to być także koncepcja na głęboką modernizację pewnego obszaru czy procesu, opracowanie nowego produktu czy usługi lub zmianę o charakterze znaczącym. Problem ten nie jest zatem trywialny, łatwy do zaadresowania i nie ma na rynku gotowego rozwiązania dostępnego komercyjnie, które można by prosto zakupić. Pojawia się więc idea wypracowania własnego, innowacyjnego rozwiązania uwieńczonego jego wdrożeniem w rzeczywistości rynkowej. Tak określone zadanie jest znakomitym punktem wyjścia do wzięcia przez podmiot udziału w programie „Doktorat wdrożeniowy”.

Po podjęciu decyzji o przystąpieniu do projektu z ramienia firmy zostaje wyznaczona osoba, która ma się opiekować całym tematem (stąd nazwa opiekun pomocniczy). Teraz już tylko trzeba poszukać doktoranta, czyli osoby, która problem rozwiąże kompleksowo, pod nadzorem opiekuna naukowego i pomocniczego i przy ich wsparciu zarówno w zakresie badań, jak i aplikacji. I tu możliwości są różne – można po przyznaniu projektu ogłosić konkurs na doktoranta i wybrać jego zwycięzcę, wiedząc, że taka osoba będzie potencjalnie cennym nowym nabytkiem podmiotu współpracującego, wnosząc innowacyjne spojrzenie na zadany temat, nieskażone ograniczeniami wynikającymi z przeszłości firmy. Inną możliwością jest wytypowanie przez decydentów jednego ze swoich pracowników jako potencjalnego doktoranta zaraz po sformułowaniu problemu przez firmę. Wreszcie zdarzają się sytuacje, w których pracownik firmy sam zgłosi się do zarządu z propozycją zrealizowania tematu i po pozytywnym przyjęciu podejmie dalsze działania z opiekunem pomocniczym.

Jakie zatem kompetencje powinien posiadać ten opiekun? Otóż powinien mieć doświadczenie w projektach zakończonych wdrożeniem, przy czym źródło finansowania tych projektów jest sprawą drugorzędną.

Na pewno mile widziany, choć niekonieczny, jest fakt posiadania przez opiekuna pomocniczego stopnia doktora lub doktora habilitowanego, to po prostu pomaga w zrozumieniu zagadnień badawczych i organizacji prac z tym związanych. Niemniej opiekun pomocniczy powinien umieć przełożyć problem badawczy na możliwość realizacji prac rozwojowych i pomóc we wdrożeniu, znając potencjał i możliwości swojego zakładu, czyli podmiotu współpracującego. Przekłada się to przede wszystkim na weryfikację stosowanych metod badawczych pod kątem przedsiębiorstwa, instytutu czy urzędu, w którym pracuje, oraz na aktywne wsparcie dla potencjalnego doktoranta, który w specyfice podmiotu i kompetencjach osób będzie zapewne poruszać się dużo gorzej.

Współpraca biznesu z nauką

Teraz czas na współpracę z nauką. Jeśli bowiem rozwiązanie problemu ma być rzeczywiście nowatorskie i kompleksowe, a do tego skończyć się doktoratem, to podmiotowi potrzebna jest jednostka naukowa, która ma prawo doktoryzowania. Najczęściej jest to wyższa uczelnia, choć są także instytuty naukowe, które chętnie podejmują się takich zadań. W tym miejscu warto wspomnieć, że w polskiej rzeczywistości stopnie naukowe (np. doktora) mogą nadawać wyłącznie uczelnie, instytuty badawcze, instytuty Polskiej Akademii Nauk oraz międzynarodowe instytuty badawcze działające w Polsce, posiadające wystarczającą kategorię naukową (co najmniej B+) w konkretnej dyscyplinie naukowej.

Zwieńczeniem rozmów jest decyzja o wspólnym przygotowaniu wniosku o realizację doktoratu wdrożeniowego. Podobnie jak przy standardowym doktoracie, promotor (nazywany w programie opiekunem naukowym) może dobrać sobie jeszcze promotora pomocniczego, którego zadaniem jest wsparcie procesu prowadzenia pracy i który często ma uzupełniające kompetencje w stosunku do głównego prowadzącego. Finalizując ustalenia, należy jasno określić, co będzie wdrożeniem i w jaki sposób ma ono przebiegać, jaka infrastruktura będzie wykorzystywana oraz w jaki sposób zagospodarowana zostanie własność intelektualna, która powstanie w wyniku realizacji projektu.

Galeria

Mogą zainteresować Cię również

Styczeń miesiącem bezpieczeństwa produkcji.

zobacz więcej