5S jako narzędzie organizacji pracy i budowania przepływu
Plan wdrożenia 5S powinien być dokładnie określony. Konieczne jest, by składał się z etapów widocznych na rys. 3.
Pierwszym ważnym etapem budującym kulturę doskonalenia i zrozumienie narzędzia 5S jest jego promocja. Implementację 5S należy traktować tak jak wdrożenie nowego produktu. Udział w promocji musi brać najwyższe kierownictwo, a promocja musi objąć całą firmę. Następnie należy opracować harmonogram wdrożenia i wybierać obszar pilotażowy. Harmonogram musi zawierać zadania – zrozumiałe dla osób, które mają je wykonać. Zadania muszą mieć ramy czasowe oraz właściciela. Stopień realizacji harmonogramu należy weryfikować zgodnie z wcześniej ustalonym cyklem. Podczas wdrożenia należy pamiętać o dokumentowaniu realizacji zadań. Zdjęcia pomogą nam później pokazać stan przed wdrożeniem 5S oraz zwizualizować stan oczekiwany. Po wdrożeniu 5S w obszarze pilotażowym dzielimy się dobrymi praktykami z całą firmą. Doskonalimy, a następnie rozpoczynamy wdrożenie w kolejnych obszarach firmy. Musimy pamiętać, że 5S, jak każdy proces, powtarza się cyklicznie, a [...]
Co tydzień otrzymaj od nas porządną dawkę wiedzy o branży przemysłowej!
