5S jako narzędzie organizacji pracy i budowania przepływu

Plan wdrożenia 5S powinien być dokładnie określony. Konieczne jest, by składał się z etapów widocznych na rys. 3.

Pierwszym ważnym etapem budującym kulturę doskonalenia i zrozumienie narzędzia 5S jest jego promocja. Implementację 5S należy traktować tak jak wdrożenie nowego produktu. Udział w promocji musi brać najwyższe kierownictwo, a promocja musi objąć całą firmę. Następnie należy opracować harmonogram wdrożenia i wybierać obszar pilotażowy. Harmonogram musi zawierać zadania – zrozumiałe dla osób, które mają je wykonać. Zadania muszą mieć ramy czasowe oraz właściciela. Stopień realizacji harmonogramu należy weryfikować zgodnie z wcześniej ustalonym cyklem. Podczas wdrożenia należy pamiętać o dokumentowaniu realizacji zadań. Zdjęcia pomogą nam później pokazać stan przed wdrożeniem 5S oraz zwizualizować stan oczekiwany. Po wdrożeniu 5S w obszarze pilotażowym dzielimy się dobrymi praktykami z całą firmą. Doskonalimy, a następnie rozpoczynamy wdrożenie w kolejnych obszarach firmy. Musimy pamiętać, że 5S, jak każdy proces, powtarza się cyklicznie, a [...]

Ten materiał dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Załóż konto i dołącz do grona użytkowników naszego portalu!

Zaloguj się Zarejestruj się

Mogą zainteresować Cię również

Polska nie wykorzystuje potencjału technologii chmurowej

„Działamy na zasadzie partnerstwa”. Współpraca drogą do dynamicznego rozwoju

Dlaczego warto stawiać na automatyzację niezależną od producentów zewnętrznych maszyn?

zobacz więcej