5S jako narzędzie organizacji pracy i budowania przepływu

Systematyka to krok, na którym projektuje się optymalnie zorganizowane miejsca pracy. Jest więc to krok bardzo istotny, któremu warto poświęcić czas i zasoby.

Sprzątanie (seiso)

To etap, w którym następuje czyszczenie, usuwanie brudu, układanie we wcześniej ustalonych miejscach.

Standaryzacja/schludność (seiketsu)

Na etapie systematyki zostały ustalone standardy. Ten etap to ich zamrożenie. To krok w procesie, gdzie zapewniamy brak odchyleń od wyznaczonych standardów, to utrzymanie porządku, czystości, schludności na stanowiskach pracy i w ich otoczeniu, ale również zapewnienie realizacji procesów zgodnie z ustalonymi standardami wizualnymi.

Samodyscyplina (shitsuke)

Wyrobienie nawyku przestrzegania powyższych zasad. W ich przestrzeganiu pomocne są cykliczne przeglądy. Ich zadaniami są budowanie świadomości pracowników oraz wykazywanie rozbieżności w celu ich eliminacji i doskonalenia.

Stosowanie 5S w organizacjach daje wiele korzyści. Najważniejsze to wzrost jakości wykonania, zapewnienie przepływu [...]

Ten materiał dostępny jest dla zalogowanych użytkowników.

Załóż konto i dołącz do grona użytkowników naszego portalu!

Zaloguj się Zarejestruj się

Mogą zainteresować Cię również

Przemysł 4.0. Fenomen, marketing dostawców technologii czy faktyczna rewolucja?

Zintegrowane zarządzanie energią, czyli jak skutecznie obniżyć koszty eksploatacji obiektu

Akwizycja danych i analiza statystyczna w środowisku Q-DAS

zobacz więcej