5S jako narzędzie organizacji pracy i budowania przepływu

Wiek XXI to okres wielu transformacji, zarówno w dziedzinie rozwoju myśli technologicznej, informatyzacji i robotyzacji prac, jak i w zakresie zmiany sposobu myślenia o procesach i organizacji pracy na stanowiskach produkcyjnych i administracyjnych. Aby móc dokonywać efektywnych zmian w procesach, eliminować czynności nieprzynoszące wartości dodanej, automatyzować operacje proste i powtarzalne, na początku należy zidentyfikować główne strumienie wartości w organizacji, a następnie dokonać dogłębnej analizy stanu obecnego procesów oraz ich otoczenia. Przydatne jest tu narzędzie 5S.

Okazuje się jednak, że określenie przepływu materiału i informacji, jak również dostrzeżenie w strumieniu wartości wszystkich muda, czyli strat, często jest bardzo trudne z uwagi na dużą ilość zbędnego materiału, narzędzi i dokumentów na stanowiskach pracy oraz w ich otoczeniu.

Rys. 1. 7 strat, które należy eliminować według narzędzia 5S

W tym celu przychodzi nam z pomocą metoda zarządzania lean management i jedno z jej narzędzi – 5S. Dzięki tej metodzie możemy zidentyfikować i wyeliminować straty na stanowisku. Pozwala ono także zapewnić efektywniejszą realizację operacji, zwizualizować organizację pracy na stanowiskach oraz zapewnić bezpieczeństwo i ergonomię pracy. Korzyścią również jest skracanie lead time, czyli całkowitego czasu realizacji procesó...